Обсуждение блогов
Всё время твержу руководителям, работайте с персоналом!
А они кивают: ты мол персональщик, вот и работай.
А потом вот таких редких спецов, как просто-Серега, ищут, днем с огнем…….
Прав был профессор Преображенский: "Следовательно разруха в головах, а не в клозетах"…….
А они кивают: ты мол персональщик, вот и работай.
А потом вот таких редких спецов, как просто-Серега, ищут, днем с огнем…….
Прав был профессор Преображенский: "Следовательно разруха в головах, а не в клозетах"…….
А что значит "работайте с персоналом"? Как бы со мной не "работали"…зарплата это далеко не последняя статья значимых параметров работы.
Простой пример:
Предыстория…
Миновала волна кризиса 2008, в период которого, у бизнеса, при падении объемов и снижении покупательского спроса, возникла необходимость разделения персонала на 2 категории: основной (работает постоянно на бессрочном ДТ) и временный (работает на СТД).
Т.е. если на предприятии предполагается сезонное увеличение объемов, то какой смысл держать кучу народу круглогодично, если можно набирать в сезон для выполнения определенной работы в определенные сроки.
Так вот, некоторые руководители бездумно, в период кризиса занимались оптимизацией затрат, в т.ч. и численности.
Но, вот вроде бы первая волна прошла и вновь потребовались "кадры". Приходят в УП с заявкой на поиск специалиста (пусть у него будет профессия и квалификация как у тебя, Просто-Серега), мол так и так в период кризиса нам говорили, что надо выводить излишнюю численность. Ну мы и вывели.
И получается, что теперь у него дворники с метлами - в основном составе, а высококвалифицированного специалиста нет, да еще и найти нужно.
Почему так? Потому как бездумно подходят к работе с персоналом…
Ведь 90% времени, непосредственно ОНИ проводят с персоналом и должны глядеть вперед, видеть перспективу и просчитывать на 2 шага свои действия, т.е. рукойводительство.
Мы, HR - создаем и даем инструменты управления персоналом, обучаем руководителей как пользоваться ими…….
А у нас еще силен принцип среди руководства: "Пусть идет, мы другого найдем!".
Но в то же время, очереди на трудоустройство в отдел кадров - нет и не видно. Следовательно и выбирать не из кого. А нового растить" - ой, как затратно….. лучше удержать готового.
Предыстория…
Миновала волна кризиса 2008, в период которого, у бизнеса, при падении объемов и снижении покупательского спроса, возникла необходимость разделения персонала на 2 категории: основной (работает постоянно на бессрочном ДТ) и временный (работает на СТД).
Т.е. если на предприятии предполагается сезонное увеличение объемов, то какой смысл держать кучу народу круглогодично, если можно набирать в сезон для выполнения определенной работы в определенные сроки.
Так вот, некоторые руководители бездумно, в период кризиса занимались оптимизацией затрат, в т.ч. и численности.
Но, вот вроде бы первая волна прошла и вновь потребовались "кадры". Приходят в УП с заявкой на поиск специалиста (пусть у него будет профессия и квалификация как у тебя, Просто-Серега), мол так и так в период кризиса нам говорили, что надо выводить излишнюю численность. Ну мы и вывели.
И получается, что теперь у него дворники с метлами - в основном составе, а высококвалифицированного специалиста нет, да еще и найти нужно.
Почему так? Потому как бездумно подходят к работе с персоналом…
Ведь 90% времени, непосредственно ОНИ проводят с персоналом и должны глядеть вперед, видеть перспективу и просчитывать на 2 шага свои действия, т.е. рукойводительство.
Мы, HR - создаем и даем инструменты управления персоналом, обучаем руководителей как пользоваться ими…….
А у нас еще силен принцип среди руководства: "Пусть идет, мы другого найдем!".
Но в то же время, очереди на трудоустройство в отдел кадров - нет и не видно. Следовательно и выбирать не из кого. А нового растить" - ой, как затратно….. лучше удержать готового.
:)
Возможно, что они ошибались……..
Далеко ходить не надо, планирование есть даже в домоводстве: хотя бы БДР.
Возможно, что они ошибались……..
Далеко ходить не надо, планирование есть даже в домоводстве: хотя бы БДР.
А у нас еще силен принцип среди руководства: "Пусть идет, мы другого найдем!".
Но в то же время, очереди на трудоустройство в отдел кадров - нет и не видно. Следовательно и выбирать не из кого. А нового растить" - ой, как затратно….. лучше удержать готового.
Но в то же время, очереди на трудоустройство в отдел кадров - нет и не видно. Следовательно и выбирать не из кого. А нового растить" - ой, как затратно….. лучше удержать готового.
Все верно! Вложились они в меня не мало. Во-первых, начальник был оч. грамотным специалистом (таких в НН единицы)…не сочти за нескромность. От него я кое-чему научился за 10-то лет. Во-вторых, не дешёвые курсы по повышению квалификации… В третьих, что самое главное - опыт…
Деньги это конечно не всё. Но, согласись, бОльшая составляющая при выборе вариантов трудоустройства…
Последние обсуждаемые темы на этом форуме: | Ответов | Автор | Обновлено |
---|---|---|---|
Хмм. | 1 | gnewluso | Сегодня в 05:30 Testerppb |
"УРА-Спорт" - в Нижнем! | 1 | Андрей Соловьев | 16.05.2024 в 20:55 Backlitscs |
Две самые ужасные фразы в мире | 20 | PENKA | 16.05.2024 в 15:49 WILDKATnnc |
Аршавин назвал имя нового тренера сборной России | 1 | atfric1981 | 16.05.2024 в 13:41 Scannerhls |
Осторожно, гололёд! | 3 | Альфа-Центр Здоровье | 16.05.2024 в 09:35 Juiceruyo |