Новости компаний

Формирует у каждой группы способности к командной работе. Члены группы могут быстро вырабатывать и продумывать возможные решения, определяя, стоит ли рассматривать их дальше. Если в ходе работы над сложным проектом выявляется потребность в организации подгрупп, каждая из них сможет эффективно взаимодействовать с основной, поскольку они владеют общим языком — языком Мышления прорыва. При применении принципов и процесса Мышления прорыва к проблеме, над которой работает группа, становится составной частью общих усилий, а не каким-то вспомогательным моментом по отношению к основной деятельности.
Установление высокого уровня производительности для работников и групп является отличительной чертой организаций, применяющих Мышление прорыва. Почему? Потому, что люди обычно работают в соответствии с тем, какие надежды на них возлагаются.
6. Обеспечивает необходимой информацией из разнообразных источников. Люди, вовлеченные в проект, обычно лучш,3 других знают, какие вопросы требуется задавать. Но поиск ответов шсто требует привлечения дополнительных источников и ресурсов. 0п :еты приносят большую пользу в том случае, если и задающий в трое, и ТОТ, КТО на него отвечает, располагают информацией относительно целей, а пьтернатлвных конечных решений и т.д.
7. Развивает творческое начало в подходе к решению проблем, планированию, проектированию и внесению усовершенствований. Принципы Мышления прорыва стимулируют ваше творчество, но не менее важно добиться, чтобы и другие вовлеченные в процесс лица могли реализовать свой творческий потенциал. Пол Хар определяет творческую личность как “нонконформиста, способного развивать нонконформистские творческие идеи”18. Принципы Мышления прорыва прздоставляют каждому человеку возможность быть нонконформистом — т.е. не поддаваться давлению со стороны окружения и идти своим путем (т.е. следовать принципу уникальности), расширять цели, искать “идеальные” системы и “конечные” решения.