Новости компаний

Общение с локальным линейным менеджером, подчиненными, коллегой, уполномоченным решать проблемы, или наставником на ранних этапах проекта могут оставить как благоприятные впечатления, так и неприятный осадок.
Подготовка к досрочному возвращению домой.
Этот этап важен для карьерного роста исполнителя; кроме того, его необходимо пройти, чтобы исключить повторный шок для семьи. Повторная интеграция, или этап «возвращения домой», тоже может потребовать проведения тренинга, времени на адаптацию и ознакомление с обстановкой, и, соответственно, усилий со стороны индивидуума.
ПОДУМАЙТЕ О СЛЕДУЮЩЕМ
Тщательно ли исследованы политический, экономический, социальный и культурный рынки?
Исследованы ли инфраструктура и поддержка, имеющиеся в стране пребывания?
Предусмотрена ли соответствующая программа тренировки и адаптации?
Был ли кандидат подготовлен к последствиям, которые могут возникнуть в результате назначения на работу за рубежом?
Планирование ведет по пути к успеху, а его отсутствие — к неудаче.
• Определите, нужна ли в данной ситуации команда.
• Выделите время и направьте усилия на формирование команды и организацию ее работы.
• Сформулируйте коллективные цели, задачи, критерии успеха выполняемых задач либо проекта в целом.
• Регулярно решайте, кто и что будет делать, а также определяйте сроки выполнения.
• Помните о том, что в одиночку невозможно победить в командном соревновании.
• Свободно общайтесь со всеми членами команды.
• Управляйте собраниями в таком стиле, чтобы каждый чувствовал, что имеет право высказать свое мнение, быть вовлеченным в процесс принятия решений и планирование.
• Расформируйте команду по достижении целей.
Предостережения
• Не ожидайте, что новоиспеченная команда с первого дня стартует на полной скорости. Команда подобна новому сотруднику, ей нужно время на раскачку и рост.
• Не доминируйте ни намеренно, ни подсознательно.
• Не практикуйте жесткий контроль, подавляющий творчество и энтузиазм.
• Не позволяйте членам коллектива единолично браться за выполнение коллективных заданий.
• Не позволяйте коллективу чувствовать себя исключительным, отмежевываться от других отделов организации.