Новости компаний

Если прибыль компании и качество обслуживание снижается, а планы систематически не выполняются, стоит задуматься о проблемах в системе мотивации персонала. Качество мотивационных программ напрямую влияет на производительность труда. Соответственно, работодатель может влиять на ситуацию и существенно увеличивать прибыль.


Выделяют два типа мотивации персонала:


- материальная, которая выражается в окладах, премиях, компенсациях и бонусах;
- нематериальная, которая осуществляется путем публикации фото на доске почета, получениявнеочередного отпуска, признания в коллективе и т.п.
Успешное кадровое агентство (подбор персонала осуществляет для многих известных фирм и компаний) утверждает, что нужно комбинировать два вида мотивации, поскольку по отдельности они малоэффективны. К тому же, разную мотивацию будут иметь и те сотрудники, которые выполняют одинаковые задания. Если один рабочий хочет стать лучшим сотрудником месяца, для другого главной целью является материальное вознаграждение за хорошо выполненную работу, то третьему это вообще может быть не интересно, поэтому он имеет нулевой коэффициент полезности и рабочее время тратит на развлечения или общение в социальных сетях.
Как и все явления в менеджменте, эффективная система мотивации персонала имеет свои критерии оценки. А конкретнее, она должна быть нацеленной на результат, динамичной, реальной, соответствовать ожиданиям сотрудников, а также иметь прозрачную структуру.


К самым популярным способам материальной компенсации можно отнести:


- бесплатное питание в рабочее время:
- компенсацию затрат на жилье;
- абонемент на посещение спортзала или салона красоты.


Нематериальный тип мотивации может выражаться в:


- дополнительных выходных;
- предоставлении отпуска в летнее время;
- возможности посещения мастер-классов и тренингов, которые способствуют повышению квалификации;
- приглашениях на корпоративные праздники;
- возможности стажировки в ведущих специалистов.
Очень важно правильно подобрать метод стимулирования, поскольку у каждого сотрудника индивидуальные потребности. Только в этом случае, система мотивации персонала будет эффективной. Если же поощрения сотруднику будут неинтересны, эффективность мотивации будет потеряна.
Правильно подобрана система мотивации персонала, стимулирует сотрудников работать максимально эффективно, формирует их лояльность к компании, создает здоровую конкуренцию в коллективе, максимально уменьшает текучку кадров и, соответственно, помогает удержать квалифицированных профессионалов в компании.
По матераилам с сайта - http://www.favjob.ru/