Бесплатная аналитика
Бизнес-план организации прачечной (артикул: 06047 29507)
| Дата выхода отчета: |
7 Декабря 2010 |
| География исследования: |
Россия |
| Период исследования: |
2010 |
| Количество страниц: |
58 |
| Язык отчета: |
Русский |
| Способ предоставления: |
электронный |
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
-
Полное описание отчета
Цели бизнес-планирования:
привлечение инвестиционных средств с целью организации прачечной;
обоснование экономической эффективности реализации проекта по организации прачечной;
формирование этапов организации прачечной и налаживания производственно-сбытового процесса.
Данный проект позволит:
организовать бизнес с ежегодной выручкой в … млн. рублей;
получать ежегодную прибыль после наступления срока окупаемости проекта в размере … млн. рублей;
сформировать … новых рабочих мест с достаточно высоким уровнем заработной платы, более чем в два раза превышающей минимальный размер оплаты труда;
обеспечить налоговые поступления в бюджеты всех уровней;
удовлетворить потребность гостиничного комплекса в прачечных услугах;
эффективно вложить денежные средства инвестора.
Потребность проекта в финансировании
Объем инвестиций, необходимых для открытия прачечной, равен … млн. руб.
Длительность инвестиционного периода составляет … мес.
Концепция проекта:
Суть проекта - организация прачечной для обслуживания гостиницы и ресторана.
Месторасположение напрямую зависит от расположения гостиницы с рестораном – прачечная должна располагаться в непосредственной близости от гостиничного комплекса (до … км).
Ценовая политика – ориентация на средний ценовой сегмент.
Потребители услуг прачечной – гостиничный комплекс с рестораном.
Общая площадь: … кв. м. (аренда).
Использование площадей прачечной:
Производственные: зал для расположения стиральных и гладильных аппаратов, зал приема белья;
Служебно-бытовые: подсобные помещения, уборная для персонала, помещение для отдыха, раздевалки.
Финансовые результаты проекта:
Выручка от реализации … млн. руб. в год
Чистая прибыль … млн.руб. в год
Срок окупаемости менее … лет
Выдержки из работы:
По некоторым оценкам, сейчас корпоративные клиенты обеспечивают прачечным до … % заказов, принося их владельцам до … % рентабельности.
Вместе с тем, оздоровление экономики, наметившееся в конце 2009-начале 2010 г.г., приведет к восстановлению показателей и дельнейшему развитию как рынка платных услуг в целом, так и сферы бытовых услуг – и, в частности, прачечного бизнеса.
…реализация данного проекта позволяет получить ежегодную чистую прибыль более … млн. рублей начиная со второго года реализации проекта, поскольку объем вложенных инвестиций в проект достаточно большой исходя из того, что привлекаемые средства на 100% собственные.
…срок окупаемости составляет менее … лет, что позволяет судить о достаточно высокой привлекательности проекта, при этом уровень рентабельности деятельности составляет … %
-
Подробное оглавление/содержание отчёта
Содержание
Глава 1. Рынок бытовых услуг
1.1. Структура и динамика платных услуг населению
1.2. Потребители прачечных услуг
1.2.1. Индивидуальные клиенты
1.2.2. Ландроматы
1.2.3. Корпоративные клиенты
Глава 2. Организация производственно-эксплутационного процесса: методические рекомендации
2.1. Выбор оборудования
2.1.1. Технологический процесс работы прачечной
2.1.2. Факторы, определяющие выбор технологических параметров оборудования
2.1.3. Пример 1. Расчет параметров необходимого оборудования для прачечной
2.1.4. Варианты расчёта производительности оборудования прачечной для обслуживания гостиницы и ресторана
2.1.5. Прочие технические параметры
2.1.6. Пример 2. Сравнительный анализ экономической эффективности и эксплуатационных затрат при работе прачечного оборудования различных фирм
2.1.7. Варианты комплектации прачечных разных типов оборудованием PRIMUS
2.1.8. Гарантийное обслуживание и ремонт
2.1.9. Дополнительное оборудование
2.2. Выбор помещения
2.2.1. Требования к помещению и расчет арендной платы
2.2.2. Ремонт помещения
2.3. Закупка и монтаж оборудования.
2.4. Получение необходимых согласований для работы прачечной
2.5. Пуско-наладочные работы
2.6. Персонал
2.7. Сырье и материалы
2.8. Дополнительные советы
Глава 3. Организация продаж услуг прачечной
3.1. Выбор специализации
3.2. Ценообразование
3.2.1. Пример ценовой политики в сфере прачечных услуг
3.2.2. Финансовые показатели. Срок окупаемости проекта
3.3. Продвижение услуг прачечной
3.4. План сбыта
Глава 4. Организация прачечной самообслуживания
4.1. Места установки
4.2. Стоимость входа на рынок ландроматов
4.3. Пример 3. Организация прачечной самообслуживания
-
Перечень приложений
Приложения:
Приложение 1. Список нормативных документов по предприятиям прачечных и химчисток
Приложение 2. Требования к размещению и объемно-пространственным решениям предприятий
Приложение 3. Рекомендуемые площади помещений
Приложение 4. Санитарно-гигиенические требования
Приложение 5. Требования пожарной безопасности
Приложение 6. Требования к инженерному обеспечению и параметрам внутренней среды
Приложение 7. Цены на стиральный порошок
Список таблиц:
Таблица 1. Темпы прироста (снижения) физического объема платных услуг населению
(в сопоставимых ценах, % к предыдущему году)
Таблица 2. Данные для расчета производительности прачечной (обслуживание гостиницы и ресторана)
Таблица 3. Превышение удельных затрат на стирку 1 кг белья в стиральных машинах ВОП по сравнению со стирально-отжимными машинами PRIMUS (R 10, R 22 и Х 43)
Таблица 4. Перерасход на годовую эксплуатацию машин от ВОП по сравнению с аналогами PRIMUS
Таблица 5. Комплект оборудования (для небольших гостиниц, прачечных самообслуживания) на 250 кг белья в смену (из расчета 100-110 посетителей в сутки). Минимальная застроечная площадь — 75 м2.
Таблица 6. Комплект оборудования (для гостиниц, больниц) на 500 кг белья в смену (из расчета обслуживания 200-300 человек в сутки). Минимальная застроечная площадь – 100 м2.
Таблица 7. Комплект оборудования (для крупных гостиниц, нескольких больниц и др.) на 1000 кг белья в смену (из расчета обслуживания 500-600 человек в сутки). Минимальная застроечная площадь — 130 м2.
Таблица 8. Комплект оборудования (для крупных гостиниц, нескольких больниц и др.) на 1000 кг белья в смену (из расчета обслуживания 800-1000 человек в сутки). Минимальная застроечная площадь — 220 м2.
Таблица 9. Расчет арендной платы
Таблица 10. Расчет затрат на ремонт арендуемого помещения
Таблица 11. Пример штатного расписания прачечной
Таблица 12. Расценки на сырье и материалы
Таблица 13. Динамика потребительских цен на услуги стирки и глажения белья по округам РФ (белье прямое без крахмала, в рублях за 1 кг), 2009-2010 г.г.
Таблица 14. Срок окупаемости проекта
Таблица 15. Рекомендуемые соотношения площадей функциональных групп помещений по видам услуг:
Таблица 16. Рекомендуемые удельные показатели площадей функциональных групп помещений
Таблица 17. Рекомендуемые удельные показатели площадей функциональных групп помещений в мини-химчистках, мини-прачечных и прачечных самообслуживания
Таблица 18. Рекомендуемые удельные показатели площади служебных помещений
Таблица 19. Обязательные параметры температуры и кратности воздухообмена
Таблица 20. Динамика цен на стиральный порошок по округам РФ, в руб. за кг, 2009-2010
Список диаграмм и рисунков:
Диаграмма 1. Структура платных услуг населению в 2009 году (в фактических ценах, в % к итогу)
Диаграмма 2. Динамика в структуре бытовых услуг населению, в %
Диаграмма 3. Средние потребительские цены на услуги стирки и глажения (РФ, Центральный федеральный округ, Московская область), 2010 год
Диаграмма 4. Средние потребительские цены на услуги стирки и глажения (РФ, Центральный федеральный округ, Белгородская область), 2010 год
Диаграмма 5. Средние потребительские цены на стиральный порошок, РФ, Центральный федеральный округ, Белгородская область, 2010 год
Рисунок 1. Средние потребительские цены на услуги стирки и глажения, РФ, январь 2010
Рисунок 2. Помещение прачечной самообслуживания
Рисунок 3. Правила пользования прачечной самообслуживания
Рисунок 4. Стенд прачечной самообслуживания; тарифы и инструкция
Рисунок 5. Средние потребительские цены на стиральный порошок, РФ, 2010 год
Другие бизнес-планы по теме
Актуальные исследования и бизнес-планы
-
Бизнес-план компании по продаже корпусной мебели (с собственным производством)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание компании
2.2. Информация об участниках проекта. Учредители компании
2.3. Месторасположение салонов продаж и производственных помещений
2.4. Предлагаемая продукция и услуги
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка корпусной мебели в Уральском Федеральном округе
3.2. Основные тенденции на рынке корпусной мебели в Уральском Федеральном округе
3.3. Анализ потенциальных потребителей корпусной мебели в Уральском Федеральном округе
3.4. Обзор потенциальных конкурентов на рынке:
▪ дилеры корпусной мебели
▪ производители корпусной мебели*
3.5. Ценообразование на рынке корпусной мебели
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Описание технологического процесса
4.3. Описание необходимого оборудования оборудования
4.4. Прочие технологические вопросы
4.5. Сырье, материалы и комплектующие
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура компании
5.3. Схема взаимодействия с контрагентами
5.4. Источники, формы и условия финансирования
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные изд…
-
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ
К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание салона красоты площадью 150 кв.м. Время работы – с понедельника по пятницу с 10:00 до 21:00, в субботу и воскресение с 10:00 до 19:00. Выходные - только праздничные дни, без перерыва на обед. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: оказание услуг населению, выход и закрепление на рынке салонов красоты, получение стабильной прибыли. Долгосрочная цель: расширение спектра предоставляемых услуг, развитие сети одноименных салонов красоты. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Удачно расположенный салон красоты со стандартным набором услуг и элементами уникального позиционирования в отличие от конкурентов. Предоставление потребителям широкого набора услуг «и…
-
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники
Сутью проекта является определение приоритетных типов устройств для продажи в интернет магазине, улучшение информирования клиентов о брендах, предложение бонусов для клиентов.
Данный отчет содержит конкурентный анализ на рынке бытовой техники, который вмещает анализ поискового трафика компаний, размещенных в Яндексе и Гугле, анализ платного трафика компаний, структура запросов и др.
Также проанализирован рынок бытовой техники в целом, его объем, динамика и пр. Выдержки из текста:
…Емкость рынка в 2013 году составляет ххх единиц техники. В рублях этот показатель составляет ххх руб. …Новые запросы и бонусы по продвижению (запросы, которые мы берем в работу без дополнительной оплаты):
фирмы бытовой техники – хх;
стиральные машины с сушкой – хх;
вертикальная стирально-сушильная машина – х;
стиральная машина с вертикальной загрузкой и сушкой – х… …Результаты данной таблицы демонстрируют количество проданной техники за указанный период, а именно за апрель 2013 года техники ххх было реализовано на сумму ххх руб., техники ххх – ххх руб. …Наиболее активным конкурентом по количеству запросов является Electrolux, далее Indezit … Учитывая высокую стоимость доставки в отдаленные регионы, а также низкий спрос на технику ис…
-
Бизнес-план: Открытие дополнительного офиса XXX
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка грузоперевозок в УФО
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов (А-Транс, ТЭС-Енисей, Рейл Континент, ЗАО Гарант, Транзит ТК, Т.К. Сиблайн, Шерл)
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. План-график работ по проекту
4.3. Источники, формы и условия финансирования
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Описание зданий и помещений. 5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Описание необходимого автотранспорта*
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз движения денежных средств
6.12. Анализ эффективности проекта
6.13. Методика оценки эффективности проекта
6.13.1. Показатели эффективности проекта
6.13.2. Чистая приведенная стоимост…
|
сайт Друзей
