Бесплатная аналитика
Маркетинговое исследование и анализ рынка оборудования для литья из пластмасс (2010-2012 гг.) (артикул: 11417 29507)
Дата выхода отчета: |
1 Февраля 2013 |
География исследования: |
|
Период исследования: |
2010-2012 гг. |
Количество страниц: |
|
Язык отчета: |
Русский |
Способ предоставления: |
электронный |
Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Другие исследования по теме
Актуальные исследования и бизнес-планы
-
Исследование рынка оборудования для депарафинизации нефтегазовых скважин
1.3.13. ООО «Научно-производственное предприятие «Лантан-1»»
ООО «Научно-производственное предприятие «Лантан-1»» (ООО «НПП «Лантан-1»») специализируется на разработке и производстве магнитных индукторов обработки нефти (МИОН) скважинного и трубопроводного типа на основе постоянных магнитов из сплавов «неодим-железо-бор» и «самарий-кобальт» для предотвращения образования АСПО и уменьшения коррозионной активности нефти.
Для нефтегазодобывающих скважин разработаны следующие магнитные индукторы обработки нефти:
ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ
Магнитные индукторы обработки нефти устанавливались на оборудовании следующих компаний: ОАО «Удмуртнефть», ТПП «Когалымнефтегаз», ООО «Сайгас», ООО «Футэк», ОАО «Белкамнефть», ООО «Нефтертубопроводсервис».
ООО «НПП «Лантан-1»» является участником рынка в сегменте производства оборудования для предотвращения образования АСПО в нефтегазодобывающих скважинах.
Реквизиты
-
Анализ потребления резервуаров (емкостей) химической и атомной отраслями
Методологические комментарии к исследованию 5 1. Обзор химической (нефтехимической) и атомной отраслей 7 1.1. Основные тенденции и перспективы 7 1.2. Характеристика и тенденции использования емкостей 8 2. Анализ нормативно-разрешительной документации, регулирующей использование емкостей для химической (нефтехимической) и атомной отраслей 9 3. Анализ емкостей, применяемых на предприятиях химической (нефтехимической) и атомной отраслей 12 3.1. Неорганическая химия 12 3.1.1. Описание используемых емкостей 12 3.1.2. Объем потребления в год и частота замены в 2009-2012 г в натуральном и денежном выражении. Прогноз потребления по отрасли до 2020 г. в натуральном и денежном выражении. Наиболее крупные потребители, на долю которых суммарно приходится не менее 80% от общего производства в данном сегменте. 26 3.1.3. Текущие цены российских производителей на резервуары (емкости) с учетом затрат на строительно-монтажные работы. 33 3.2 Органическая химия 33 3.2.1. Описание используемых емкостей 33 3.2.2. Объем потребления в год и частота замены в 2009-2012 г. в натуральном и денежном выражении. Прогноз потребления по отрасли до 2020 г. на основании плановых замен изношенного оборудования и планов по строительству новых мощностей. Наи…
-
Антикризисная оперативная сводка по рынку лабораторной диагностики
Чтобы получить максимальную отдачу от лабораторий московские участники рынка стараются расширяться и используют для этого различные способы, одним из них стало развитие франчайзинга. ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ
Нужно отметить, что крупные участники рынка, как правило, стараются по максимуму увеличить число проводимых исследований, чтобы охватить самый широкий круг потенциальных потребителей. Тем не менее, даже крупным участникам рынка в некоторых случаях приходится отдавать определенные виды исследований на аутсорсинг в крупные медицинские центры. Это связано с тем, что проведение абсолютно всех, даже самых редких исследований, нерентабельно, и гораздо выгоднее отдать определенные виды работ на аутсорсинг. Данная система взаимосвязей на московском рынке лабораторной диагностики привела к образованию на столичном рынке некого конгломерата взаимозависимых и взаимосвязных лабораторий, постоянно обменивающихся заказами. Естественно, что для повышения конкурентоспособности лабораториям выгодно как можно меньше заказов отдавать на сторону, что будет снижать стоимость самого исследования, сокращать сроки исполнения заказа и, следовательно, привлекать дополнительных
|